1,ayon sa research firm na Kearney, ang US electronics (kabilang ang mga bahagi) na backlog ng imbentaryo ay umabot na sa $250 bilyon.
Ang balita tungkol sa electronics supply chain ay hindi na kung ano ito dati.Noong nakaraan, mayroong pangkalahatang talakayan tungkol sa "kakulangan ng suplay" at "pagkagambala ng suplay", ngunit ngayon ay higit na talakayan ang "labis na imbentaryo" at "kung paano ubusin ang imbentaryo".Ang mga tagagawa ng electronics at mga supplier ng bahagi ay kalalabas lamang mula sa "core shortage" at pagkatapos ay dumanas ng rebound pagkatapos ng panic buying.Ayon kay Kearney, isang research firm, ang US electronics inventory backlog, kabilang ang mga bahagi, ay umabot na sa $250 bilyon.
Sa katunayan, ang pagkasumpungin ay nagsimula sa panahon ng pandemya ng COVID-19, nang ang mga bahagi ay naihatid nang hindi na makontrol.Kasabay nito, ang mga hindi mahuhulaan na panlabas na salik ay lubos na nakaimpluwensya sa mga desisyon sa pagbili ng mga mamimili.Halimbawa, ang pangangailangan para sa telecommuting ay nagtutulak ng pamumuhunan sa pagtatrabaho mula sa bahay, at sinusubukan ng mga consumer na gawing mas katanggap-tanggap ang lockdown sa pamamagitan ng pagbili ng mga consumer electronics gaya ng TVS, maliliit na kagamitan sa kusina, mga produktong pang-fitness, smartphone, at tablet.Ang mga pagbabagong ito, na sinamahan ng bullwhip effect, ay may pangmatagalang epekto sa mga imbentaryo ng electronics sa mga darating na taon.
Ang industriya ng electronics ay hindi estranghero sa mga boom-bust cycle, ngunit ang pandemya ng coronavirus ay isang hindi pa naganap na kaganapan, at kahit na may mahusay na mga diskarte sa pagtataya at mga pamamaraan ng pamamahala ng imbentaryo, ang industriya ay hindi handa para sa mga pagkagambala sa supply at mga pangunahing kakulangan.Sa pananaw ni PS Subramaniam, isang kasosyo sa Strategic Operations and Performance Practice ni Kearney, ang patuloy na pangangailangan para sa mga baterya ng electric vehicle at AI chips ay maaaring humantong sa isang katulad na "boom-bust" cycle.
2. Paano dapat malampasan ng industriya ng electronics ang pagkasumpungin ng industriya?
· Unahin ang pagtataya
Ang pag-uugali ng pag-order sa supply chain ay upang matugunan ang hinaharap na pangangailangan, at ang katumpakan nito ay karaniwang nakadepende sa katumpakan ng hula.Ngayon, ang "pagbabahagi ng data" sa electronics supply chain ay umuunlad, at ang mga tool tulad ng artificial intelligence (AI) at machine learning (ML) ay mahusay na mapagkukunan ng data mining.Ang maling hula ng demand ay maaaring humantong sa hindi magandang placement ng order at hindi makatwirang pagpepresyo.Sa katunayan, ang mga maagang senyales ng labis na imbentaryo, tulad ng labis na pag-order ng mga customer, ay makakatulong sa supply chain na magplano (kapag may overorder sa isang partikular na bahagi ng supply chain, maaaring magsagawa ng maagang babala at maaaring gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang maiwasan ang posibleng mga kakulangan sa hinaharap o mga overhang ng imbentaryo at iba pang mga problema. Ang maagang babalang ito ay nagbibigay-daan sa supply chain na mas mahusay na magplano ng hinaharap na produksyon at pamamahagi upang matugunan ang pangangailangan ng customer at maiwasan ang mga hindi kinakailangang pagkalugi).
Sa pare-parehong pagtataya, ang supply chain ng electronics ay maaaring gumastos ng pera sa mga bagay na "pinakamahusay", tulad ng mas mataas na kalidad na mga produkto, sinanay na manggagawa, at pinahusay na katumpakan ng pag-order sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga trend ng data, sa halip na pagbuo, pamamahala, at pag-uuri ng imbentaryo.
· Yakapin ang automation
Maraming supply chain ang sumasailalim ngayon sa digital transformation.Maaari mong isipin na ang industriya ng electronics ay nangunguna sa digital transformation, ngunit ang mga practitioner ay nagtutulak pa rin ng tuluy-tuloy na pagsasama ng mga tool sa tulong sa workforce at mga tool sa pangongolekta ng data.Ang mga teknolohiyang ito ay nagbibigay-daan sa mga kalahok sa supply chain na mas magkaroon ng kamalayan sa kung ano o magiging lipas na.
Kailangang pag-uri-uriin ng mga supply chain ng electronics ang overstocked na imbentaryo, at ang "mga nakaplanong pagkalipas" sa pang-industriyang produksyon ay maaaring mag-alis ng mga bahagi at mga natapos na produkto sa merkado, kahit na bago ang mga ito.Sa automation at smart technology stack, ang mga manager ay makakakuha ng mas mabilis na impormasyon kung aling mga bahagi at produkto ang mawawalan ng buhay, na tumutulong sa mga manlalaro sa buong supply chain na mapanatili ang pare-parehong visibility.Siyempre, ang paggamit ng mga robot sa pag-scan at pag-uuri ng imbentaryo sa mga bodega ay higit na makakaipon ng mga gastos sa paghawak ng imbentaryo.
· Tumutok sa mga priyoridad ng customer
Dapat isipin ng mga supply chain ang tungkol sa "kung paano nila tumpak na mahulaan ang demand na may karagdagang pagtataya at insight ng customer."Bumili man ng staff o manager, kailangang suriin ng mga manlalaro sa supply chain ang higit pang mga trend at alamin ang mga koneksyon sa pagitan ng iba't ibang trend.
Halimbawa, binabago ng inflation ang paraan ng pamimili ng mga modernong tao.Ang mga tao ay hindi gaanong handang bumili ng mga mamahaling bagay, at ang mga produktong elektroniko ay may posibilidad na mas mataas ang presyo.Paano natin maaasahan ang pagbabagong ito nang maaga?Sa mga ito, ang pambansang pang-ekonomiyang pagtataya sa kalusugan ay maaaring isang mahusay na sanggunian, at iba pang mga pagsasaalang-alang ay batay sa mga trend ng halaga.
Ang Old Navy, halimbawa, ay napagtanto na ito ay nag-overstock nang magsimula itong gumawa ng higit pang mga inklusibong laki na isinasaalang-alang ang mga priyoridad ng customer sa labas ng industriya – pagkakaiba-iba, equity, at pagsasama – ngunit walang data ng mga benta na nauugnay sa mga bagong laki upang i-back up ito.Bagama't maganda ang layunin ng paglipat, nauwi ito sa paggawa ng mga damit na hindi nabibili at lumikha ng maraming basura.
Ang industriya ng electronics ay maaaring matuto mula sa mga halimbawa sa itaas upang isaalang-alang kung ang mga customer ay handang magbayad ng higit pa para sa mga napapanatiling produkto sa konteksto ng isang pandaigdigang pagtutok sa pagpapanatili.Mayroon bang anumang data na magagamit upang ipaalam ang mga desisyon ng nangungunang pamumuno?
· Pagtagumpayan ang overhang ng imbentaryo
Bilang karagdagan, naglista rin si Kearney ng isang serye ng mga panandalian at pangmatagalang aksyon na maaaring gawin ng mga kumpanya upang pigilan ang paglaki ng imbentaryo at ayusin ang mga antas ng imbentaryo:
Mga Kamakailang Aksyon:
Magtatag ng isang imbentaryo na "war room";
Pinahusay na visibility ng imbentaryo (panloob at panlabas);
Bawasan ang mga papasok na materyales (kanselahin/kanselahin ang mga order);
Pag-clear ng sobra at hindi na ginagamit na imbentaryo (pagbabalik sa mga supplier, pagbebenta sa mga middlemen);
Makipag-ayos sa mga customer para maglipat ng labis na imbentaryo/makakuha ng mga cash advance.
Pangmatagalang aksyon:
Pagpapalakas ng mga modelo ng pagpapatakbo, kabilang ang mga insentibo sa kapital na nagtatrabaho;
I-reset ang mga parameter ng pagpaplano;
Pagbutihin ang kakayahan sa pagtataya;
Humimok ng paglago ng mga benta;
Pagbabago ng mga network ng supply, pagmamanupaktura at pamamahagi.
Sa kabuuan, ang labis na imbentaryo ng supply chain ay maaaring mabawasan ang presyo ng mga piyesa at kagamitan, na hindi nakakatulong sa patuloy na negosyo ng mga supplier ng bahagi at mga tagagawa ng produkto, at ang pinahusay na pagbabahagi ng data at rasyonalisasyon ng mga signal ng demand ay maaaring makinabang sa buong electronic ecosystem.
Oras ng post: Dis-26-2023