XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrated circuit IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Mga katangian ng produkto

Ang diskarte sa data center-first ay ang unang pagkakataon na tahasang tinukoy ng Xilinx ang isang lugar ng aplikasyon bilang isang pangunahing diskarte para sa kumpanya, lalo na dahil ang diskarteng ito ay "tit-for-tat" matapos ang pinakamalaking kakumpitensya nito, ang Altera, ay nakuha ng Intel, ang nangunguna sa ecosystem ng server, at habang ang natitirang linya ng produkto ng Altera ay nawala pagkatapos ng pagkuha, ang presensya ni Xilinx sa data center ay naging mas mahalaga.Ang report card ni Victor ay nagpapakita na ang kita ng data center ng Xilinx ay triple sa nakalipas na tatlong taon, at sinabi niya na ang mga deployment ng data center ay nasa mga unang yugto pa rin at marami pa ring puwang para sa Xilinx na palawakin, lalo na sa paglikha ng FaaS (FPGA bilang isang serbisyo) na modelo.service) ang modelo ay ipinanganak, ang pagbuo ng FPGA bilang isang modelo ng negosyo ng serbisyo, na ngayon ay malawakang ginagamit sa AWS at Azure.

Sa mga tuntunin ng pangunahing diskarte sa pagpapaunlad ng merkado, ibinubuod ni Victor Peng ang mga tagumpay ng kumpanya sa pagsasabing bukod sa paglulunsad ng mga bagong produkto sa tradisyonal na merkado ng komunikasyon at pagkamit ng mabilis na paglago sa RFSoC at O-RAN, ang iba pang mga pangunahing merkado ng Xilinx ay nagpapanatili ng napakataas double-digit na rate ng paglago sa nakaraang tatlong taon.Sa sektor ng automotive, na lumago ng 22%, ang pinagsama-samang bilang ng mga automotive-grade na device na ipinadala para sa ADAS ay lumampas na ngayon sa 80 milyon, at sa katatapos lang na taon ng pananalapi ay nakamit ng Xilinx ang rekord na mga rate ng paglago sa pang-industriyang pananaw, medikal, at pananaliksik, pati na rin bilang malapit sa record na paglago sa aerospace.

Sa pakikipag-usap tungkol sa kanyang mga damdamin at hamon sa pangunguna sa Xilinx pasulong sa nakalipas na tatlong taon, unang ikinalungkot ni Victor Peng na ang iba't ibang mga panlabas na variable ay ang pinakamahirap na hamon, tulad ng trade war at ang bagong epidemya ng korona.Sa harap ng mga hamong ito, siya at ang Xilinx management ay nagpatibay ng mga epektibong plano sa pagtugon, kabilang ang pagtuturo sa mga bagong potensyal na customer tungkol sa mga kakayahan sa adaptive computing, pagbuo at pag-deploy ng mga software stack na hindi nangangailangan ng karanasan sa disenyo ng chip, at pagbuo ng isang ecosystem.

Sa ngalan ng pangkat ng pamamahala, ibinuod niya ang mga pangunahing desisyon na ginawa sa mga nakaraang taon sa tatlong puntos.

- Paglikha ng higit na halaga para sa aming mga customer sa pamamagitan ng paglutas ng mahahalagang hamon sa kasalukuyan at hinaharap.

- Pagsisikap na gawing mas nagbibigay ng kapangyarihan ang adaptive computing para sa mas maraming innovator sa pamamagitan ng paggawa ng aming platform na mas madaling gamitin.

- Bumuo ng isang kultura para sa Xilinx na nagbibigay-daan sa parehong mga indibidwal na empleyado at mga koponan na lumago nang magkasabay.

Bilang CEO ng isang nakuhang kumpanya, hindi madaling suriin ang mga nagawa ni Victor Peng sa nakalipas na tatlong taon, ngunit bukod sa kumikinang na Celeris report card sa itaas, may ilang mga detalye tungkol sa pagkuha na maaari mong tikman, isa ay ang Celeris magkakaroon ng dalawang miyembro ng board na sasali sa AMD board, kaya tinitiyak ang pagpapatuloy ng mga operasyon ng negosyo ni Celeri sa hinaharap.Ang pangalawa ay ang presyo para sa pagkuha ng Xilinx ay US$35 bilyon, na higit sa dalawang beses ang presyo ng pagkuha ng Intel ng Altera (Intel ang naantala ang deal nang higit sa isang buwan at hayaang tumaas ang presyo mula 130 hanggang 167, kaya ako isipin na nawalan ng pera ang Intel).